Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Giới Thiệu Chung

VÌ SAO DOANH NGHIỆP CẦN XÂY DỰNG VĂN HÓA NGAY HÔM NAY?

🔹 89% nhân viên có văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ làm việc hiệu quả hơn (theo Gallup 2023).
🔹 50% doanh nghiệp thất bại trong 5 năm đầu do không có chiến lược xây dựng văn hóa tổ chức (Forbes, 2022).
🔹 65% nhân viên sẵn sàng rời bỏ công ty nếu văn hóa doanh nghiệp không phù hợp (Glassdoor, 2023).

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là khẩu hiệu mà còn là yếu tố then chốt quyết định sự thành công và trường tồn của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp không có văn hóa mạnh sẽ gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân tài, tối ưu hiệu suất làm việc và phát triển bền vững. Bạn có đang gặp những vấn đề sau?

Nhân viên thiếu gắn kết, tinh thần, động lực làm việc thấp?
Không có giá trị cốt lõi rõ ràng, mỗi bộ phận hành xử theo cách riêng?
Khó thu hút nhân sự tài năng do môi trường làm việc nhiều tiêu cực?
Nhân viên hay đổ lỗi, thiếu trách nhiệm làm giảm tinh thần sáng tạo và đổi mới?
Quá cứng nhắc với những quy định lỗi thời, không phù hợp với thế hệ trẻ?
Không có sự liên kết giữa văn hóa doanh nghiệp và chiến lược phát triển?
Mâu thuẫn nội bộ cao, nhân viên bị cuốn vào chính trị văn phòng?
Thiếu cơ chế ghi nhận, khen thưởng, khiến nhân viên không có động lực phát triển?

Nếu câu trả lời là có với bất kỳ câu hỏi nào ở trên, đã đến lúc doanh nghiệp bạn cần một chiến lược văn hóa bài bản và chuyên nghiệp.

AI CẦN DỊCH VỤ NÀY?

🔥 Doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc xây dựng môi trường làm việc tích cực.
🔥 CEO muốn thiết lập văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ để thúc đẩy sự phát triển.
🔥 Doanh nghiệp có tỷ lệ nghỉ việc cao, thiếu sự gắn kết giữa các phòng ban.
🔥 Công ty đang mở rộng, sáp nhập và cần thống nhất văn hóa làm việc.

🔥 Công ty muốn thoát khỏi sự canh tranh về giá với các đối thủ trong ngành

Nội Dung Chương Trình

Phần 1: Hiểu đúng về văn hoá doanh nghiệp, làm rõ các ngộ nhận mà mọi người hay gặp phải

Phần 2: Xác định 3 cấp độ của văn hoá doanh nghiệp

Phần 3: Mô hình ABC miêu tả các thành tố của văn hoá doanh nghiệp

Phần 4: Đo lường văn hoá doanh nghiệp

Phần 5: Rào cản trong việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp

Phần 6: Mười hành vi xây dựng văn hoá lấy khách hàng làm trung tâm

Phần 7: Mô hình 4S tái định hình văn hoá doanh nghiệp

Phần 8: Lãnh đạo và văn hoá doanh nghiệp

Lợi Ích Nhận Được

Quy Trình Tư Vấn

Giai đoạn 1: Khảo sát & Đánh giá thực trạng (2 – 3 tuần)

📌 Phỏng vấn lãnh đạo và nhân viên để xác định giá trị cốt lõi hiện có.
📌 Đánh giá mức độ gắn kết của nhân viên (khảo sát nội bộ, chỉ số eNPS).
📌 Phân tích văn hóa hiện tại, xác định điểm mạnh – yếu so với chuẩn mực ngành.

Giai đoạn 2: Xây dựng chiến lược văn hóa (3 – 5 tuần)

🔹 Thiết lập giá trị cốt lõi và tầm nhìn văn hóa phù hợp với chiến lược doanh nghiệp.
🔹 Xây dựng hệ thống chính sách, phúc lợi thúc đẩy văn hóa tích cực.
🔹 Tích hợp văn hóa doanh nghiệp vào quy trình tuyển dụng và đào tạo.
🔹 Phát triển bộ quy tắc ứng xử và hành vi để nhân viên dễ dàng áp dụng.

Giai đoạn 3: Triển khai & Đào tạo (4 – 6 tuần)

✅ Tổ chức các chương trình đào tạo và workshop cho nhân viên.
✅ Hướng dẫn đội ngũ quản lý cấp trung trong việc truyền tải văn hóa doanh nghiệp.
✅ Xây dựng các kênh giao tiếp nội bộ để duy trì và phát triển văn hóa.

Giai đoạn 4: Đánh giá & Điều chỉnh (2 – 4 tuần)

📊 Đo lường tác động của chiến lược văn hóa thông qua khảo sát nhân sự định kỳ.
📊 Đánh giá mức độ hài lòng và mức độ cam kết của nhân viên.
📊 Điều chỉnh chính sách, đảm bảo văn hóa doanh nghiệp tiếp tục phát triển.

TỔNG THỜI GIAN DỰ KIẾN: 9 – 16 TUẦN

Phí và hình thức triển khai: sẽ phụ thuộc vào loại hình kinh doanh, quy mô doanh nghiệp, mục tiêu phát triển trong 3 năm tới

HÃY HÀNH ĐỘNG NGAY!

Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ chính là yếu tố giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và thu hút nhân tài. Đừng để văn hóa lỏng lẻo trở thành rào cản! Liên hệ ngay để được tư vấn và xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng! 🚀