Tái Cấu Trúc Và Quản Trị Nhân Sự

Giới Thiệu Chung

VÌ SAO DOANH NGHIỆP CẦN TÁI CẤU TRÚC NHÂN SỰ NGAY LÚC NÀY?

🔹 85% doanh nghiệp gặp khó khăn do cơ cấu nhân sự không phù hợp (theo báo cáo McKinsey, 2023).

🔹 70% doanh nghiệp vừa và nhỏ mất từ 30% – 50% doanh thu do hiệu suất nhân sự thấp.

🔹 Nhân sự gắn bó cao giúp tăng năng suất lao động lên đến 21% (Gallup, 2022).

Nhân sự không chỉ đơn thuần là một bộ phận vận hành mà chính là động lực giúp doanh nghiệp tăng trưởng. Một hệ thống nhân sự lỗi thời, không phù hợp với chiến lược phát triển có thể kéo lùi doanh nghiệp, dẫn đến mất cân bằng và thiếu ổn định. Bạn có đang gặp phải những vấn đề sau?

  • Nhân viên không rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của họ?
  • Doanh nghiệp gặp khó khăn trong tuyển dụng và giữ chân nhân tài?
  • Doanh nghiệp không có hệ thống đo lường hiệu suất minh bạch?
  • Doanh nghiệp không có nhân sự đủ năng lực thực thi tốt?
  • Chi phí nhân sự cao mà hiệu quả kinh doanh mang lại thấp?
  • Bộ máy cồng kềnh khiến cho công tác quản trị gặp nhiều khó khăn?

Nếu câu trả lời là CÓ, đã đến lúc doanh nghiệp của bạn cần một kế hoạch tái cấu trúc nhân sự bài bản để tối ưu vận hành và phát triển bền vững.

AI CẦN DỊCH VỤ NÀY?

🔥 Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhưng thiếu hệ thống nhân sự chuẩn chỉnh

🔥 Doanh nghiệp có tỷ lệ nghỉ việc cao trên 15%.

🔥 Doanh nghiệp có bộ máy cồng kềnh, nhiều vị trí dư thừa hiệu suất thấp

🔥 Doanh nghiệp gia đình muốn chuyển sang mô hình chuyên nghiệp

🔥 Doanh nghiệp đang sáp nhập, mở rộng hoặc thu hẹp quy mô

🔥 Doanh nghiệp đang gặp khó khăn với hệ thống nhân sự cũ kỹ, lạc hậu.

🔥 Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững, tăng trưởng mạnh mẽ hơn.

Nội Dung Chương Trình

Phần 1: Đánh giá tình trạng sức khoẻ của doanh nghiệp, các chỉ tiêu đo lường hiệu suất làm việc, xác định nguyên nhân cốt lõi

Phần 2: Đánh giá hiện trạng nguồn nhân lực thông qua các ma trận và mô hình, nắm rõ bức tranh bố trí nhân sự hiện tại

Phần 3: Làm rõ tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, triết ký kinh doanh, mục tiêu và chiến lược kinh doanh, mục tiêu tái cấu trúc

Phần 4: Chuẩn bị cho quá trình tái cấu trúc gồm chọn lãnh đạo phụ trách chính, văn hoá bình đẳng, tạo động lực tái cấu trúc và truyền thông nội bộ

Phần 5: Sắp xếp cơ cấu tổ chức, điều chỉnh vai trò trách nhiệm từng vị trí đáp ứng mục tiêu và chiến lược phát triển

Phần 6: Thực hiện tái cấu trúc, điều chuyển vị trí, tuyển mới, đào tạo phát triển, sa thải đền bù, xử lý khiếu kiện

Phần 7: Đánh giá lại tình hình sức khoẻ của doanh nghiệp, hiệu suất làm việc của nhân viên, sự hài lòng của khách hàng

Phần 8: Vinh danh, khen thưởng, khích lệ cho những cá nhân cống hiến vượt trội cho việc tái cấu trúc thành công

Lợi Ích Nhận Được

Giảm đến 20% chi phí nhân sự mà vẫn tối ưu được hiệu quả hoạt động kinh doanh

Tăng hiệu suất làm việc lên 25% thông qua cơ cấu tổ chức tối ưu.

Xây dựng được văn hoá doanh nghiệp mạnh mẽ, tạo thành lợi thế cạnh tranh bền vững

Gia tăng tính linh hoạt, thích nghi của tổ chức trước những biến động của thị trường

Xây dựng chính sách giữ chân nhân tài, giảm tỷ lệ nghỉ việc xuống còn dưới 10%.

Tăng mức độ gắn kết, hài lòng của nhân viên lên đến 40% với môi trường làm việc minh bạch, công bằng

Quy Trình Tư Vấn

Giai đoạn 1: Phân tích & Đánh giá thực trạng (2 tuần)

📌 Phỏng vấn lãnh đạo doanh nghiệp để nắm bắt tầm nhìn và chiến lược nhân sự.
📌 Đánh giá sơ đồ tổ chức, quy trình làm việc, hiệu suất nhân sự.
📌 Phân tích dữ liệu nhân sự: chi phí, hiệu quả, mức độ hài lòng.
📌 Định vị những điểm yếu cốt lõi và cơ hội cải thiện.

Giai đoạn 2: Xây dựng kế hoạch tái cấu trúc (3 – 4 tuần)

🔹 Thiết kế lại cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận.
🔹 Đề xuất mô hình quản trị nhân sự tối ưu, phù hợp với chiến lược phát triển.
🔹 Xây dựng quy trình tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân sự bài bản.
🔹 Xác định chính sách phúc lợi và lộ trình thăng tiến để giữ chân nhân tài.

Giai đoạn 3: Triển khai & Điều chỉnh (4 – 6 tuần)

✅ Áp dụng hệ thống nhân sự mới vào thực tế.
✅ Hướng dẫn và đào tạo đội ngũ quản lý để vận hành mô hình mới.
✅ Kiểm tra, giám sát và điều chỉnh quy trình dựa trên phản hồi thực tế.

Giai đoạn 4: Đánh giá & Hoàn thiện (2 – 3 tuần)

📊 Đo lường hiệu quả sau khi tái cấu trúc.
📊 Khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên và đánh giá sự thay đổi.
📊 Tối ưu hệ thống để đảm bảo vận hành bền vững.

TỔNG THỜI GIAN DỰ KIẾN: 10 – 15 TUẦN

Phí và hình thức triển khai: sẽ phụ thuộc vào loại hình kinh doanh, quy mô doanh nghiệp, mục tiêu phát triển trong 3 năm tới

HÃY HÀNH ĐỘNG NGAY!

Tái cấu trúc nhân sự là chìa khóa giúp doanh nghiệp bứt phá và phát triển bền vững. Đừng để hệ thống nhân sự lạc hậu kìm hãm sự tăng trưởng của bạn. Liên hệ ngay để được tư vấn! 🚀

Đăng ký tham gia

Số lượng có hạn nhanh tay điền vào ô thông tin bên dưới để đăng ký tham gia


This will close in 60 seconds