Xây Dựng Nghiệp Vụ Phòng Nhân Sự Bài Bản
Giới Thiệu Chung
VÌ SAO DOANH NGHIỆP CẦN DỊCH VỤ NÀY NGAY LÚC NÀY?
🔹 90% doanh nghiệp thất bại vì không có hệ thống nhân sự vững chắc.
🔹 Nhân sự mạnh sẽ giúp vận hành trơn tru từ đó Doanh nghiệp phát triển nhanh hơn.
🔹 Một hệ thống nhân sự tốt giúp CEO thoát khỏi công việc quản lý vi mô, tập trung vào chiến lược dài hạn.
Nhân sự không chỉ là một bộ phận vận hành – đó là nền tảng quyết định sự phát triển và trường tồn của doanh nghiệp. Một phòng nhân sự hoạt động thiếu hệ thống không chỉ khiến doanh nghiệp mất kiểm soát mà còn kìm hãm sự phát triển của đội ngũ. Bạn có đang gặp phải những vấn đề sau?
- Tuyển dụng nhân sự sai người, mất thời gian và chi phí nhưng vẫn không giữ được người giỏi?
- Nhân viên làm việc thiếu động lực, không có quy trình đánh giá rõ ràng, hiệu suất thấp?
- Không có chiến lược đào tạo bài bản, nhân sự không phát triển, doanh nghiệp không thể đi xa?
- Quy trình quản lý nhân sự rời rạc, chắp vá, vận hành kém hiệu quả?
Nếu câu trả lời là có, đã đến lúc bạn cần một hệ thống nhân sự chuẩn chỉnh, chuyên nghiệp và bền vững.
AI CẦN DỊCH VỤ NÀY?
🔥 Doanh nghiệp đang gặp khó khăn với nhân sự – Mất nhân tài, quy trình lộn xộn, hiệu suất kém.
🔥 CEO muốn xây dựng phòng nhân sự bài bản – Để doanh nghiệp vận hành tự động và phát triển bền vững.
🔥 Doanh nghiệp muốn bứt phá – Tăng trưởng nhanh hơn, cạnh tranh mạnh mẽ hơn.
Nội Dung Chương Trình
Phần 1: Xây dựng thương hiệu và quy trình tuyển dụng, kênh tuyển dụng
Phần 2: Thiết lập sơ đồ tổ chức, mô tả công việc và khung năng lực
Phần 3: Xây dựng chính sách lương thưởng, phúc lợi, lộ trình thăng tiến
Phần 4: Xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất làm việc
Phần 5: Thiết lập hệ thống đào tạo nội bộ và văn hoá học tập
Phần 6: Quy chế liên quan dữ liệu nhân sự, quan hệ lao động, BHXH, thuế TNCN
Phần 7: Thiết lập cẩm nang công ty (quy trình, quy định, tiêu chuẩn, biểu mẫu)
Phần 8: Quản lý thành tích, huấn luyện và phát triển năng lực
Lợi Ích Nhận Được
Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức – Xây dựng bộ máy nhân sự tinh gọn, đảm bảo vận hành hiệu quả.
Giúp công ty có đủ nguồn lực nhân sự chất lượng – Đáp ứng thực thi tốt chiến lược, kế hoạch kinh doanh đề ra
Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng – Hệ thống hóa từ A-Z, giúp doanh nghiệp thu hút đúng người, đúng thời điểm.
Xây dựng chính sách giữ chân nhân tài – Giảm tỉ lệ nghỉ việc, gia tăng sự gắn kết của nhân viên.
Triển khai hệ thống đánh giá hiệu suất KPIs – OKRs – Đo lường công bằng, tạo động lực phát triển.
Ứng dụng công nghệ quản trị nhân sự – Tự động hóa quy trình, tối ưu chi phí và thời gian.
Quy Trình Tư Vấn
Giai đoạn 1: Khảo sát & Đánh giá thực trạng (1 – 2 tuần)
📌 Phỏng vấn ban lãnh đạo & đội ngũ nhân sự hiện tại để hiểu chiến lược phát triển doanh nghiệp và mô hình vận hành nhân sự.
📌 Thu thập dữ liệu nội bộ: Cơ cấu tổ chức, quy trình tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân sự, lương thưởng, văn hóa doanh nghiệp.
📌 Đánh giá điểm mạnh – yếu, cơ hội – thách thức (SWOT) của phòng nhân sự.
📌 So sánh thực trạng với mô hình chuẩn để xác định khoảng cách cần cải thiện.
Giai đoạn 2: Thiết kế hệ thống nhân sự bài bản (2 – 4 tuần)
🔹 Xây dựng sơ đồ tổ chức & chức năng nhiệm vụ từng vị trí để đảm bảo vận hành tối ưu.
🔹 Thiết lập quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp: Từ lập kế hoạch, đăng tin, sàng lọc, phỏng vấn đến onboarding.
🔹 Chuẩn hóa quy trình đào tạo & phát triển nhân sự: Xây dựng lộ trình phát triển năng lực và hệ thống đánh giá.
🔹 Hệ thống đánh giá hiệu suất (KPI – OKR – BSC) nhằm tối ưu hiệu quả làm việc.
🔹 Thiết lập cơ chế lương thưởng & đãi ngộ hợp lý giúp giữ chân nhân tài.
🔹 Chuẩn hóa quy trình hành chính – nhân sự: Hợp đồng, bảo hiểm, hồ sơ nhân viên, quy định nội bộ.
Giai đoạn 3: Triển khai & Đào tạo (4 – 6 tuần)
✅ Hướng dẫn triển khai từng quy trình nhân sự vào thực tế theo từng bước cụ thể.
✅ Tổ chức đào tạo cho đội ngũ HR & quản lý cấp trung để vận hành hiệu quả.
✅ Kiểm tra và điều chỉnh trong quá trình thực hiện, đảm bảo phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.
Giai đoạn 4: Đánh giá & Hoàn thiện (2 – 4 tuần)
📊 Theo dõi & đo lường kết quả sau khi áp dụng hệ thống nhân sự mới.
📊 Khảo sát mức độ hài lòng & hiệu suất nhân sự để đánh giá tác động.
📊 Tối ưu & điều chỉnh quy trình để đảm bảo phù hợp với thực tế vận hành.
TỔNG THỜI GIAN DỰ KIẾN: 9 – 16 TUẦN
Phí và hình thức triển khai: sẽ phụ thuộc vào loại hình kinh doanh, quy mô doanh nghiệp, mục tiêu phát triển trong 3 năm tới
Quy trình này không chỉ giúp doanh nghiệp sở hữu một phòng nhân sự chuẩn chỉnh mà còn đảm bảo đội ngũ nhân sự hoạt động hiệu quả, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
HÃY HÀNH ĐỘNG NGAY!
⏳ Mỗi ngày trì hoãn là một ngày doanh nghiệp mất đi cơ hội phát triển! Liên hệ ngay để được tư vấn và đưa phòng nhân sự của bạn lên một tầm cao mới! 🚀
